(1)維持銷(xiāo)售產(chǎn)品的穩定

  銷(xiāo)售預測型企業(yè)對最終銷(xiāo)售產(chǎn)品必須保持一定數量的庫存，其目的是應付市場(chǎng)的銷(xiāo)售變化。這種方式下，企業(yè)并不預先知道市場(chǎng)真正需要什么，只是按對市場(chǎng)需求的預測進(jìn)行生產(chǎn)，因而產(chǎn)生一定數量的庫存是必需的。但隨著(zhù)供應鏈管理的形成，這種庫存也在減少或消失。

  (2)維持生產(chǎn)的穩定

  企業(yè)按銷(xiāo)售訂單與銷(xiāo)售預測安排生產(chǎn)計劃，并制訂采購計劃，下達采購訂單。由于采購的物品需要一定的提前期，這個(gè)提前期是根據統計數據或者是在供應商生產(chǎn)穩定的前提下制訂的，但存在一定的風(fēng)險，有可能會(huì )拖后而延遲交貨，最終影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，造成生產(chǎn)的不穩定。為了降低這種風(fēng)險，企業(yè)就會(huì )增加材料的庫存量。

  (3)平衡企業(yè)物流

  企業(yè)在采購材料、生產(chǎn)用料、在制品及銷(xiāo)售物品的物流環(huán)節中，庫存起著(zhù)重要的平衡作用。采購的材料會(huì )根據庫存能力(資金占用等)，協(xié)調來(lái)料收貨入庫。同時(shí)對生產(chǎn)部門(mén)的領(lǐng)料應考慮庫存能力、生產(chǎn)線(xiàn)物流情況(場(chǎng)地、人力等)平衡物料發(fā)放，并協(xié)調在制品的庫存管理。另外，對銷(xiāo)售產(chǎn)品的物品庫存也要視情況進(jìn)行協(xié)調(各個(gè)分支倉庫的調度與出貨速度等)。

  (4)平衡流通資金的占用

  庫存的材料、在制品及成品是企業(yè)流通資金的主要占用部分，因而庫存量的控制實(shí)際上也是進(jìn)行流通資金的平衡。例如，加大訂貨批量會(huì )降低企業(yè)的訂貨費用，保持一定量的在制品庫存與材料會(huì )節省生產(chǎn)交換次數，提高工作效率，但這兩方面都要尋找最佳控制點(diǎn)。

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